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蕾奥规划:2024年3月22日投资者关系活动记录表

日期:2024-03-22  蕾奥规划其他公告   蕾奥规划:2024年3月22日投资者关系活动记录表-20240322.pdf

//正文核心内容


证券代码:300989 证券简称:蕾奥规划

深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司



投资者关系活动记录表



编号:2024-005



投资者关系活动 ☑特定对象调研 □分析师会议



类别 □媒体采访 □业绩说明会



□新闻发布会 □路演活动



□现场参观 □其他:



参与单位名称及



人员 广发证券:尉凯旋



时间 2024 年 3 月 22 日



地点 深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司 8 楼会议室



上市公司接待人 董事、副总经理、董事会秘书、财务总监:金铖



员姓名 投资者关系管理专员:庄娟



投资者关系活动 一、介绍公司的基本情况



主要内 容介绍 二、主要问答环节



1、请问现在公司的未来 发展战略和重点是什么?



答:公司致力于成为全国领先的“智慧城市规划运营专家”,全

面拓展城市运营业务与智慧城乡(数字经济)业务,并大力发展与智

慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务,积极开拓中

国城市化第二阶段的庞大前景和巨大商机。上市两年多来,公司新业

务发展很快,并和主营的城市规划设计业务进行融合,呈现出良好的

发展势头。



公司目前服务领域涵盖以下四大业务板块,分别是规划设计和工

程设计业务,城市运营业务,智慧城乡业务以及投资业务。其中,规

划设计中的城市更新类业务(包括城市更新总体规划、产业园区改造、

城中村及旧居住区改造、城市微更新和土地整备等)作为公司拳头产

品之一,是公司重要业务板块,也是未来中国城镇化建设新热点。公

司长期参与城市更新工作,成立城市更新全资子公司与专门的城市更

新项目部门拓展相关业务。另外,随着中国城镇化进入高质量发展为

主线的下半场,中国城市逐渐由营建阶段向营运阶段过渡,城市发展

由工业化向智能化转变,城市面临资产运营增值的迫切需求。公司紧

抓这一发展趋势,提出“智慧城市规划运营专家”的战略定位,加大

在智慧城市与运营业务方面的投入,并以智慧和运营为核心,以地方

政府、平台公司、建设项目的运营需求为导向,为客户提供系统化的

智慧、运营综合解决方案。除此之外,公司坚持推进技术研发创新,

持续稳固核心竞争优势,不断加大对智慧城市、智慧运营等相关新理

念、新技术的应用研究,在大数据分析诊断平台、在地化服务平台、

产业大脑平台、城市空间数据 CIM 平台、控制性详细规划实时运行系

统、AI 辅助规划设计系统、AIGC 技术应用平台等前沿领域保持稳定

的人员及研发费用投入,为新一轮的数字化转型发展提供更有效、更

高效的新技术、新产品与新服务。



2、请问公司 规 划业务 各区域 份额占比大概 怎样? 回款 情况如何? 2023 年 公司经营情况怎么样?



答:公司规划设计业务主要分布在华 南地区和华东地区,截至2023 年三季度华南地区实现营收占总营收约为 55%,华东地区实现营收占总营收约为 26.3%。另外,公司目前客户结构中,政府、事业单位及大型国有开发建设企业类客户占比约 75%,一般而言,公司的政府类客户信誉较高,不会出现坏账情况,但受经济下行、政府财政支出收紧的影响,少许项目会出现回款滞后的情况,公司整体回款情况良好。



公司预计 2023 年归属于上市公司股东的净利润 3500 万元~4500

万元,同比增长 14.07%~46.66%;预计 2023 年扣除非经常性损益后的净利润 2,200 万元~3,000 万元,同比增长 91.45%~161.07%。本次业绩预告相关数据是公司财务部门初步测算的结果,未经会计师事务所审计,具体财务数据将在公司 2023 年年度报告中详细披露。



3、请问公司在市场上竞争情况如何?和其他竞争对手相比公司有什 么 优势吗?



答:结合行业竞争情况,公司的主要竞争对手来自于国有大型规划设计机构、省级规划设计院以及各经济发达区域、规划设计实力较强的地方规划设计院。地方规划设计院此类机构主要服务于当地的城乡规划市场,对当地开发情况以及地方政策较为熟悉,在区域内具备较强的竞争力。在拓展外地市场的时候,公司通常会选择与各地方规划设计机构合作、成立分支机构提供在地化服务等方式,为各地提供既有先进经验也能落地的规划设计服务,不断强化市场拓展能力。对于公司而言,近年来公司规划设计业务收入在主营业务收入中占比均超过 90%,在同行业可比公司中市场排名前列;另外,与同行业可比公司相比,公司管理团队稳定且实力雄厚,项目经验丰富,并在技术水平、客户资源、研发实力等方面均存在一定的竞争优势。



4、请问公司对城市运营 业务是如何布局的?



答:为了推动城市运营业务,公司通过内部数字化转型,对现有客户实现网络化管理,形成高频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《未来社区》的编制,进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力,不断扩大用户群体规模,提高产品的市场穿透率。此外,通过与各细分领域专业公司的合作,搭建城市运营的生态平台,提高为客户的综合服务能力。其中,在去年 9 月公司发布了第一款 ToC 端的公共服务产品“公园宇宙”小程序,该产品由深圳市公园管理中心全程指导、公司进行开发和运营,是去年 4 月公司发布《深圳市城市公园绿地开放共享场景大数据调查报告》的延展产品。据公司了解,“公园宇宙”小程序推出之后反响不错,目前公司还在加大力度进行推广,有不少机构在跟公司洽谈线上线下的合作机制。另外,为助力公司介入城市数字文旅和智慧运营领域,符合公



司落实“智慧城市规划运营专家”战略目标和未来业务发展的需要,

近期公司与天津市旅游(控股)集团有限公司共同出资设立天津津旅

蕾奥智慧文旅发展有限公司,目前该参股公司已完成工商注册登记。

公司还分别与惠州市政府、宁波前湾新区政府两地的平台公司成

立合资公司,正式开展陪伴式运营服务(智慧资产管理服务、片区综

合开发服务);此外,公司分别与广东天伦成长空间运营管理有限公

司、天伦第叁成长空间(深圳)投资有限公司、重庆两江新区管理委

员会、重庆悦来投资集团有限公司及其他国内城市运营专业细分领域

的合作伙伴签署战略合作协议,在智慧城市、智慧园区的综合运营管

理咨询等业务领域开展深度合作,共同打造城市运营领域的标杆示范

项目,开拓更广泛的市场空间。未来,公司将进一步扩大城市运营领

域的生态圈建设,努力实现城市运营业务的快速成长。



附件清单(如有) 无



日期 2024 年 3 月 22 日




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